Tin tức và Bài viết

Mọi chương trình chuyển đổi đều có thời điểm quyết định. Nó thường xảy ra vào khoảng tháng thứ mười tám của một kế hoạch ba năm, khi bản trình bày của ban chỉ đạo ngừng nói “đúng tiến độ” và

Nếu bạn bỏ lỡ buổi nói chuyện của chúng tôi tại NRF APAC 2026, chúng tôi đã ghi lại những điểm nổi bật và tóm tắt cuộc trò chuyện của chúng tôi với Giám đốc điều hành khu vực Châu Á - Thái Bình Dương & Thái Lan của Ready, Paul Howe, thành một đoạn ngắn

Danh sách thường niên vinh danh những doanh nghiệp đặt ra tiêu chuẩn cho thành công tại nơi làm việc và giải thưởng xuất sắc

Niềm tin là nền tảng cho sự phát triển dựa trên AI.

Mở rộng AI

Bốn Lực Lượng Định Hình Hiệu Suất Bán Lẻ Năm 2026

Khi các nhà lãnh đạo bán lẻ lên kế hoạch cho năm 2026, câu hỏi then chốt không còn là

AI chiếm tiêu đề. Nhưng đó không phải là công nghệ duy nhất định hình lại hoạt động kinh doanh vào năm 2025.

AI sẽ không thay thế con người.

Nhưng người có

Mở rộng quy mô AI: Vượt ra ngoài các dự án thử nghiệm

Hầu hết các tổ chức đã thử nghiệm AI. Ít tổ chức đã mở rộng quy mô triển khai nó.

Điều chúng ta đang theo dõi chặt chẽ khi AI chuyển từ thử nghiệm sang tác động đến doanh nghiệp.

Tín hiệu, không phải dự đoán.

Hầu hết các tổ chức không thất bại vì thiếu định hướng.

Trên thực tế, nhiều tổ chức có các chiến lược rõ ràng, lộ trình chi tiết và mục tiêu tham vọng. Các nhóm lãnh đạo dành nhiều tháng để thống nhất các ưu tiên, xác định các sáng kiến và thiết lập

Giá trị của RFID phụ thuộc nhiều vào ngữ cảnh - lợi ích của nó khác nhau đáng kể giữa các ngành, khiến các trường hợp sử dụng có vẻ mơ hồ hoặc trùng lặp.